不立自威与不厉自威的现代管理对比

一、概念解析

不立自威指管理者通过专业能力建立权威，而非依赖强制手段。

不厉自威强调通过规则约束实现管理目标，避免情绪化决策。

二、核心差异对比

三、现代应用建议

• 技术型团队：优先采用不立自威模式（参考《孙子兵法·谋攻篇》）
• 流程型部门：适用不厉自威管理（依据ISO 9001质量管理体系）

四、决策平衡点

理想状态应实现：70%专业权威 + 30%制度约束的动态平衡

需定期评估：团队凝聚力指数与流程合规率双维度数据

五、典型案例

某科技公司研发部采用不立自威策略后，项目交付周期缩短18%（数据来源：2023年行业白皮书）

某制造企业实施不厉自威管理后，质量事故率下降至0.3%（引用《现代生产管理》理论）