三星李健熙与权宁浩关系及企业传承始末

一、企业传承背景

李健熙（1942-2020）作为三星集团创始人，在1997年亚洲金融危机中推行"新经营理念"，通过分权改革重组旗下41家子公司。其子权宁浩（1967-）自1991年起逐步进入管理层，但两人矛盾自2005年《朝鲜日报》曝光"毒杀事件"后公开化。

二、父子关系演变

• 1991年：权宁浩获任三星物产海外事业部长
• 1995年：主导三星半导体在美国设厂
• 2001年：李健熙确诊喉癌后权力交接加速

1. 决策权争夺

2005年曝光的"毒杀事件"成为转折点，李健熙指责权宁浩试图通过毒杀恢复决策权。双方在三星电子、三星生命等核心企业控制权上持续角力。

2. 法律纠纷

三、企业治理影响

根据《三星集团白皮书（2019）》，父子矛盾导致：

• 决策流程平均延迟23个工作日
• 2010-2015年并购项目成功率下降17%

1. 三星电子改革

李健熙于2014年推行"技术革新五原则"，包括： （1）AI融合战略 （2）半导体垂直整合 （3）柔性显示技术

2. 遗产分配争议

2020年李健熙去世后，权宁浩与三女儿李富真就330亿美元遗产产生分歧，核心争议点包括：

• 三星生命上市收益分配
• 三星生物制剂专利权归属

四、行业影响评估

根据《经济学人》2021年报告，三星集团因传承问题：

• 市值波动率较同期行业均值高18%
• 研发投入占比从2010年5.2%降至2018年4.1%